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2019年12月10日    星期二
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人气:1190    发布时间:2019/12/2

 

冬日暖阳,宾朋云集,创意涌动。


 昨日,山东广播电视台融媒体资讯中心闪电新闻智能转型暨闪电智库产品发布会在济南举行。一位工作了20多年的“老电视人”、山东广播电视台融媒体资讯中心主任王忠,生动讲述了三年以来的“闪电成长史”。在他眼中,“闪电”这三年,是从0到1、再到N的“三年演化”;是一家具有广泛影响力的广电媒体在高质量发展时代背景下“中场突围”;是超越梦想的三年。 


颠覆三年:“老电视人”做新媒体  


闪电新闻智能转型暨闪电智库产品发布会上,全省各地融媒体机构的新闻从业者齐聚,不少人与王忠——这位一直跟“电视镜头”相伴20多年的“电视人”熟识。王忠的开场白生动、真实,再现了当年“接手”新媒体时的情景。


 “自2016年9月融媒体资讯中心成立起,坦率说,这三年是我职业生涯中最艰难的三年,也是我思想观念被颠覆重塑的三年……这三年,我看到了一个个人公众号可汇聚几百万粉丝,携众人之威掀起舆论波澜;我看到了一条几十秒的爆款短视频几天就有上亿传播量,影响力超过一个小时的电视栏目;我看到了传统传播规律在逐渐失灵,而新的传播规律正在隐隐浮现。”王忠坦言,这三年时光就像一生,20多年电视工作经验全部清零,他必须跟上“互联网+”与主流媒体融合发展的步伐,从一个老电视人变成了一个新媒体人。

 

应势而谋、顺势而为以往的以客户为中心演化为以用户为中心,如何更精准地把握新闻传播规律和消费需求,更快更准地进行媒体突击?


王忠坦言,他曾沾沾自喜于广电行业的高速发展,却对行业中存在的问题视而不见。“相对于互联网公司,我们在技术创新、制度创建、人才积累、产品迭代等方面差距明显,因此这三年我们做到了一个破除,一个建立。”  


回归市场:一破一立找“自我认知”  


市场是什么?市场是曾经的手机霸主在短短几年快速滑落,是原本籍籍无名的小企业如黑马冲出、斩获多平台冠军;市场是要素自由流动、资源互补的生态圈。王忠站在市场的角度,重新定位融媒体的“新坐标”。 

 

很快,山东广电融媒体资讯中心率先做到了一个破除,即破除“广电特殊论”。“山东广电同样是众多市场主体中的一员,是市场竞争的深度参与者,要靠为客户创造价值获得生存空间,也必然受到市场规律的约束。”王忠称,要摘掉这副广电特殊论的“有色眼镜”,才能看见真实的面貌,才能发现真正的自己。


从市场的角度看,媒体发展大致分为三个阶段:一是资源阶段,二是产品阶段,三是服务阶段。资源阶段,媒体以自我为中心,是完全的媒体视角;产品阶段,媒体视角+市场视角;服务阶段,则需要更为彻底的市场视角。

 

 王忠认为,在2000年以前,广电处在资源阶段,开频道就能赚钱;2000年到2010年前后,频道激增,互联网崛起,竞争加剧,广电进入产品阶段,像《拉呱》《生活帮》就是这个阶段的代表性产品。随后,特别是随着移动互联网的崛起,广电必须进入服务阶段,扎实的媒介服务方能创造价值,赢得客户的认可。


 “这就是我们三年来的最大收获——一个建立,即建立了正确的媒体自我认知。”王忠说道。


进化升级:“闪电”迎来“闪电+”


镜头会记录下2019年11月29日这一天,这是山东广电融媒体资讯中心又一个新的开始,是媒体融合转型的再出发。   


随后,闪电新闻客户端举行了全新版本上线发布仪式。今年以来,山东广电融媒体资讯中心加强技术投入,引进了视频智能剪辑机器人、数据新闻机器人、5G+VR直播等智媒技术,建立起以闪电新闻的制作和传播为核心的新机制,把更多人力、财力、物力等资源投向新媒体。

 

同时,山东广电融媒体资讯中心建立了以内容生产单元为主体的垂直管理模式:按业务类型划分部门,每一个生产单元里,既有前期记者也有后期编辑,负责人统一调配,同时保障新媒体端、电视端发稿。这样,“分田到户”,每个考核单元自己就是一个融合组织,经营的是自己的“责任田”。


如此做法放在全国广电媒体来说,亦是最前沿的探索。三季度,闪电新闻传播指数居全国广电媒体APP第三位。


当天,王忠更是向外界隆重推出了全媒体服务产品——闪电智库。


他说,山东广电融媒体资讯中心将凭借着专业的调查研究,为政府、企业等出谋划策,提供智力支持、决策参考。


 “一家新闻机构,凭什么做智库?其实,新闻生产与智库建设可以并行不悖。用新闻的影响力作基础,可以打造智库产品;反过来,用智库产品的深入研究也可以反哺新闻生产,两者能够相互支撑、相辅相成,形成良性互动。所以,正是基于主流媒体新闻生产的多年积累,我们在做智库服务方面才有着独有的核心竞争力:洞察力、执行力、聚合力。


对于闪电智库,王忠用“四梁八柱”这四个字进行概括:四梁是政务智库、城市智库、品牌智库、行业智库四大产品体系;八柱,是融媒传播、舆情参考、决策咨询、会议论坛、视频表达等八大服务模块。四大智库体系、八大产品模块、十大服务机构,成就山东广电融媒体中心的闪电智库。


“正如吕芃台长所说,我们现在正在做的是‘互联网+’而不是‘电视+’。我们思考一切问题的出发点、我们推动融合发展的着力点,都应该围绕着互联网展开,这才是未来传媒的方向。”这也正是一名老电视人历经岁月沉淀获取的“闪电秘钥”。